Bryan Pellegrino:LayerZero CEO 身份背後的多面人生

非常喜歡這篇,Bryon 的思考讓我特別有共鳴,文章我已經反覆咀嚼過數次,特別是只為自己時間付費、懷疑共識智慧、競爭過度高估

4 months ago   •   5 min read

By Hugo

The Generalist 系列主題 <Modern Meditations> 訪問加密公司 LayerZero CEO - Bryan Pellegrino LayerZero

LayerZero 公司宗旨在增強跨鏈的互操作性,完成多鏈間的無縫體驗。已上線產品是 Stargate 跨鏈橋,已從多家頂級風投紅衫、a16z、Multicoin、FTX、Tiger 融資 1.4 億美元

还原 Bryan Pellegrino:LayerZero CEO 身份背后的多面人生 - Foresight 獨家報導


Bryan 思考及人生哲學 - 個人最有啟發部分

・競爭意義被高估

Bryan 過去一直是以競爭驅動自己,著墨過愛因斯坦的觀點 ( 討厭競爭 ) 後表示,適當的轉換思維,合作而非競爭、求知而非爭名

・只為自己時間付費

曾作為職業撲克選手賺進 50 萬美金,但意識到僅是透過時間換得報酬,沒有建立長期價值,工作沒有槓桿效用。此後職業發展集中在是否建立可持續的東西,努力能否帶來更好的槓桿報酬

・獨立思考。

對於共識性智慧持懷意太多,討厭按照別人路徑學習;傾向透過自己閱讀手冊、親身實踐找到方法 充滿機遇的時代,技術比已往任何時候都更容易改變世界


🔸・個人思考

我非常喜歡這篇,Bryon 的思考讓我特別有共鳴,文章我已經反覆咀嚼過數次,僅列出最有啟發和共鳴的三點,其餘筆記呈現在文章後

・只為自己時間付費

最認同「 只為自己時間付費 」我們要意識到自己在過的事,不單只是出售自己的時間,更要思考有沒有辦法建立長期的價值,並給自己帶來槓桿效 努力要能夠帶好更好的報酬、建立長期價值,而非僅是低效重複價值很低的瑣碎任務

・懷疑共識性的智慧

這點也是我一直思考的,當大多數人都這樣認為時,我特別喜歡從不同立場來檢驗這個想法或事件 多數人都是聰明的嗎?順從多數人的聲音是否就是正確?

・競爭被過度高估

我一直以來也是受競爭、比較下所驅動的人,儘管痛苦,但有落差才會意識到自己不足,一直對於「 不要和別人比較,做好自己 」類雞湯敬謝不敏

不過 Bryon 吸收愛因斯坦的觀點,表示自己思維上的轉變,深知過去自己是受競爭驅動,但也開始思考什麼時候用合作、求知不同角度切入


其他為閱讀時整理的文件筆記 :

競爭意義被高估

[[Albert Einstein 愛因斯坦]] 表示討厭競爭,Bryan 過去則是一直被競爭驅使。開始嘗試調整思維,並非競爭而是與人合作、求知作為個人目標

只為自己的時間付費

  • 職業發展集中在,能夠他努力帶來槓桿效應的工作上
  • 避免單純的出賣個人時間,換取金錢;要發展邊際效應更大的方式
  • 在某個環境下,無論你多麼成功,也很難賺到相匹配的回報
  • 必須找任人唯賢,並有著大量自由的工作。自媒體、軟體開發 .. ?
  • 我的時間是否被用於建立可持續的東西,能否帶來回報?

保持獨立思考

  • 大多時候對於比較開放性的問題時,我特別不喜歡別人給的答案及框架,傾向從自身經驗中摸索,找到最適合自己的方式

生活在一個充滿機會的時代

  • 技術能夠帶來非常大的槓桿,任何人都能更容易的改變世界

選擇很重要,有些工作即使做到頂尖,收入也相對較低

  • 思考清楚你需要的 ( 金錢、名譽、事業 )
  • 可以犧牲的有哪些 ( 家人、休閒、興趣愛好 )
  • 時間有限,你必須要作出果斷選擇
  • 不斷進行「 概率評估 」在所有事中發揮決定性作用
  • 決定是概率性,回報函數?放棄什麼?綜合考量

不去花很多時間想其他人怎麼想

  • 「 意見 」很難被判斷是否有價值
  • 技術可以解決我們會遇到的幾乎所有問題
  • 宏觀來看這是絕對正確,將永遠押住於新技術

著迷於聽別人談論自己的工作

了解企業如何運作,思考優化及規模化,最有力的槓桿和競爭優勢

  • 世界變化太快,盡量不想那麼遠的事,或對太遠的未來做預判
  • 對共識性的智慧持懷疑態度,很少研究其他人的學習路徑,自己找月度手冊並開始動手,行動中找到自己的最優解
  • 不喜歡一些試圖教你「 怎麼做 」的書,舉例說明學習談判不一定是從一本談判的主題中獲得
  • 當前時代對於聰明、積極的人來說,是最好的時刻,能夠最自由地做任何影響、改變世界的事

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