Bryan Pellegrino：LayerZero CEO 身份背後的多面人生
The Generalist 系列主題 <Modern Meditations> 訪問加密公司 LayerZero CEO - Bryan Pellegrino LayerZero
LayerZero 公司宗旨在增強跨鏈的互操作性，完成多鏈間的無縫體驗。已上線產品是 Stargate 跨鏈橋，已從多家頂級風投紅衫、a16z、Multicoin、FTX、Tiger 融資 1.4 億美元
还原 Bryan Pellegrino：LayerZero CEO 身份背后的多面人生 - Foresight 獨家報導
Bryan 思考及人生哲學 - 個人最有啟發部分
・競爭意義被高估
Bryan 過去一直是以競爭驅動自己，著墨過愛因斯坦的觀點 ( 討厭競爭 ) 後表示，適當的轉換思維，合作而非競爭、求知而非爭名
・只為自己時間付費
曾作為職業撲克選手賺進 50 萬美金，但意識到僅是透過時間換得報酬，沒有建立長期價值，工作沒有槓桿效用。此後職業發展集中在是否建立可持續的東西，努力能否帶來更好的槓桿報酬
・獨立思考。
對於共識性智慧持懷意太多，討厭按照別人路徑學習；傾向透過自己閱讀手冊、親身實踐找到方法 充滿機遇的時代，技術比已往任何時候都更容易改變世界
🔸・個人思考
我非常喜歡這篇，Bryon 的思考讓我特別有共鳴，文章我已經反覆咀嚼過數次，僅列出最有啟發和共鳴的三點，其餘筆記呈現在文章後
・只為自己時間付費
最認同「 只為自己時間付費 」我們要意識到自己在過的事，不單只是出售自己的時間，更要思考有沒有辦法建立長期的價值，並給自己帶來槓桿效 努力要能夠帶好更好的報酬、建立長期價值，而非僅是低效重複價值很低的瑣碎任務
・懷疑共識性的智慧
這點也是我一直思考的，當大多數人都這樣認為時，我特別喜歡從不同立場來檢驗這個想法或事件 多數人都是聰明的嗎？順從多數人的聲音是否就是正確？
・競爭被過度高估
我一直以來也是受競爭、比較下所驅動的人，儘管痛苦，但有落差才會意識到自己不足，一直對於「 不要和別人比較，做好自己 」類雞湯敬謝不敏
不過 Bryon 吸收愛因斯坦的觀點，表示自己思維上的轉變，深知過去自己是受競爭驅動，但也開始思考什麼時候用合作、求知不同角度切入
其他為閱讀時整理的文件筆記 :
競爭意義被高估
[[Albert Einstein 愛因斯坦]] 表示討厭競爭，Bryan 過去則是一直被競爭驅使。開始嘗試調整思維，並非競爭而是與人合作、求知作為個人目標
只為自己的時間付費
- 職業發展集中在，能夠他努力帶來槓桿效應的工作上
- 避免單純的出賣個人時間，換取金錢；要發展邊際效應更大的方式
- 在某個環境下，無論你多麼成功，也很難賺到相匹配的回報
- 必須找任人唯賢，並有著大量自由的工作。自媒體、軟體開發 .. ?
- 我的時間是否被用於建立可持續的東西，能否帶來回報？
保持獨立思考
- 大多時候對於比較開放性的問題時，我特別不喜歡別人給的答案及框架，傾向從自身經驗中摸索，找到最適合自己的方式
生活在一個充滿機會的時代
- 技術能夠帶來非常大的槓桿，任何人都能更容易的改變世界
選擇很重要，有些工作即使做到頂尖，收入也相對較低
- 思考清楚你需要的 ( 金錢、名譽、事業 )
- 可以犧牲的有哪些 ( 家人、休閒、興趣愛好 )
- 時間有限，你必須要作出果斷選擇
- 不斷進行「 概率評估 」在所有事中發揮決定性作用
- 決定是概率性，回報函數？放棄什麼？綜合考量
不去花很多時間想其他人怎麼想
- 「 意見 」很難被判斷是否有價值
- 技術可以解決我們會遇到的幾乎所有問題
- 宏觀來看這是絕對正確，將永遠押住於新技術
著迷於聽別人談論自己的工作
了解企業如何運作，思考優化及規模化，最有力的槓桿和競爭優勢
- 世界變化太快，盡量不想那麼遠的事，或對太遠的未來做預判
- 對共識性的智慧持懷疑態度，很少研究其他人的學習路徑，自己找月度手冊並開始動手，行動中找到自己的最優解
- 不喜歡一些試圖教你「 怎麼做 」的書，舉例說明學習談判不一定是從一本談判的主題中獲得
- 當前時代對於聰明、積極的人來說，是最好的時刻，能夠最自由地做任何影響、改變世界的事